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1、针对企业现状,匹配对比华为公司发展历程所处的不同阶段所采取的策略,了解如何进行
2、了解销售组织应该如何打造,如何排兵布阵,如何完善销售组织,如何提升项目型销售组织与职能组织之间的协同与配合。
4、了解如何管理和孵化线索,如何管理运作机会点和项目,如何衔接好从销售到回款的业务流。
开课时间:2025年4月25日-4月26日 (周五、周六),2天一夜,深圳。
适合学员:企业CEO、营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深营销骨干、以及其他中高层管理者等。